Le changement dans l’entreprise est un sujet où les personnes peuvent être démunies.
Même quand cela fait sens, des résistances peuvent apparaître.
Mon rôle est de créer des espaces où nos contradictions s’expriment pour ensuite évoluer.

Le changement, c’est voltiger entre deux trapèzes à dix mètres du sol. Si vous n’avez pas confiance, vous ne lâchez pas le premier.
Je vous aide à bâtir cette confiance en vous, en vos équipes, en ce que vous souhaitez mettre en place. J’alterne les casquettes d’animateur, de facilitateur et d’expert, pour créer une dynamique qui vient de vous.
Je m’adresse principalement aux organisations techniques et industrielles parce que je suis issu de ce milieu : vous êtes entendu et aussi compris.

Je propose également des conférences gesticulées sur le thème des résistances au changement : l’humour permet d’aborder des sujets avec un public… En résistance. C’est souvent le premier pas vers la compréhension de ce qui se joue dans les mutations.